AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS

 

 

Planeación y Consolidación

 

Buscamos que su empresa genere valor, explotando todo el potencial de su información financiera.

 

Nuestra herramienta y metodología ofrece autonomía, flexibilidad y es fácil de usar. Queremos transformar este proceso que generalmente es complejo, realizado manualmente y con márgenes de error grandes; a un proceso ágil, óptimo y eficiente.

 

• Simplifica y reduce la duración de los procesos de consolidación y planeación.
• Permite ajustes en tiempo real, gran capacidad de adaptación a cambios que se produzcan en la organización.
• Actualiza de forma automática la información financiera lo que agiliza el tiempo de respuesta a necesidades. financieras de planificación y forecast.
• Cumple con los estándares de reporteo como GAAP e IFRS.

 

 

Administración de Procesos

 

Con herramientas, tecnología y metodología BPM (Business Process Management) aplicamos procesos
pre-configurados para optimizar, automatizar y digitalizar procesos de negocio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beneficios:

• Optimiza la distribución de cargas de trabajo.
• Agiliza tiempos de respuesta.
• Reduce costos de la ejecución de procesos.
• Monitoreo del desempeño de actividades.
  
  

 

INTELIGENCIA OPERATIVA

 

 

Gestión del Desempeño

 

Definir objetivos, realizar la planeación y tener herramientas para el mejor seguimiento del desempeño de las operaciones se optimiza con nuestro Modelo de Gestión del Desempeño.

 

Este modelo integra tres pasos:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Diseño de la Estrategia.
   Se traduce la estratégia a términos operativos y se plasma en un Mapa Estratégico de fácil entendimiento, visible a toda la organización.
   
   
2. Automatización del Modelo.
   Configuración de usuarios, perfiles, mapas estratégicos (considerando Mapa Corporativo). Configuración y asociación de objetivos estratégicos. Configuración de reportes.
   
   
3. Oficina de Gestión Estratégica (OGE).
   Lleva a cabo el proceso de actualización y seguimiento de la operación de este Modelo.

 

Beneficios:

 

• Identificar las iniciativas estratégicas de mayor impacto y menor costo a fin de enfocar esfuerzos de forma eficiente
• Identificar objetivos comunes entre las diferentes áreas de negocio para alienar acciones y sumar esfuerzos
• Comunicar de forma eficiente la estrategia de negocio de forma clara a todos los empleados en la organización
• Monitorear y dar seguimiento al avance y logros de objetivos financieros y no-financieros
• Mantener un repositorio único de información de desempeño del negocio
• Asegurar el éxito de las iniciativas derivadas de Reuniones de Análisis Estratégico (RAEs) a través de estrategias de cambio organizacional.

 

 

Inteligencia de Negocios

 

Contar con Tableros de control, reportes y gráficos de la información crítica de la operación en tiempo real, permite tomar decisiones de manera oportuna e informada.

 

Nuestra Solución de Inteligencia de Negocios permite una visión y monitoreo de 360 grados de la operación de negocios, detectando problemas operativos, identificando oportunidades y sobre todo, preveer situaciones y cambios del mercado.

 

Beneficios:

 

• Integrar datos de múltiples fuentes en tiempo real y en un único repositorio de la información de su operación.
• Acceso desde cualquier dispositivo.
• Traducir datos transaccionales en información relevante y fácil de entender para la toma de decisiones.
• Identificar relaciones complejas entre diferentes procesos que estén afectando a los resultados de su negocio.

 

MESA DE AYUDA

 

 

Soporte de primer y segundo nivel de manera remota y/o en sitio

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beneficios:

 

• Reducir los costos asociados al mantenimiento y soporte de sus aplicaciones.
• Constante capacitación y mejoras bajo mejores prácticas de industria.
• Atención personalizada de un Arquitecto de Solución por cada cliente.
• Respaldos y actualizaciones periódicas bajo las mejores prácticas de TI.
• Un único centro de contacto para sus requerimientos e incidencias.
• Transferencia de conocimiento para nuevos ingresos y recursos externos.